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7 LEX
CONSULENZA AZIENDALE
UN TEAM DI CONSULENTI, REVISORI LEGALI, AVVOCATI, COMMERCIALISTI ESPERTI IN CONSUELNZA DI IMPRESA AL SERVIZIO DELLA TUA AZEINDA
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7 LEX CONSULENZA AZIENDALE
7 lex CONSULENZA DIREZIONALE E DI MANAGEMENT
7 lex consulenza finanziaria
Forniamo consulenza aziendale ai nostri Clienti per guidarli in un percorso di miglioramento dell’attività dell’impresa. A tal fine è necessario conoscere lo scenario di mercato in cui ci si trova ad operare. Uno dei vantaggi per un imprenditore che si rivolge ad un consulente aziendale è quello di non doversi occupare in prima persona:
- di mantenersi costantemente aggiornato su tutti gli aspetti e le novità che riguardano il settore in cui opera;
- di monitorare la concorrenza.
I consulenti del nostro Studio non dimenticano mai la centralità del Cliente: le informazioni dirette sono l’elemento più importante per attuare qualsiasi strategia. Per le Aziende che richiedono la nostra consulenza, eseguiamo un esame critico per comprendere con loro se gli obiettivi che si sono posti siano raggiungibili. Manteniamo come riferimento i modelli teorici alla base delle scienze economiche aiutando i Clienti a comprenderne i benefici.
OTTIMIZZARE GLI INVESTIMENTI TRAMITE LA CONSULENZA FINANZIARIA
7 lex assiste i suoi Clienti fornendo consulenza finanziaria al fine di valutare gli investimenti dell’Azienda. Questa attività ha come obiettivo l’ottimizzazione degli investimenti e delle fonti di finanziamento. I nostri consulenti finanziari indipendenti supportano ciascun Cliente nel rivedere problematiche di finanziamento aziendale e di investimenti, indicando la strada per minimizzare i rischi di tali operazioni.
Oggetto e obiettivo primario della consulenza finanziaria è quindi il benessere economico finanziario immediato e futuro dell’impresa.
CONSULENZA DIREZIONALE FORNITA DAL NOSTRO TEAM SEGUE A FIANCO DEL MANAGEMENT AZIENDALE:
- la definizione degli obiettivi aziendali e dei programmi di azione;
- l’articolazione dell’Azienda in unità organizzative;
- la struttura dei processi operativi e di supporto;
- il miglioramento e la semplificazione delle procedure e delle policy;
- l’individuazione di punti di forza e debolezza;
- il controllo ed il rendiconto di tutte le attività aziendali;
- il monitoraggio e miglioramento delle prestazioni;
- l’attuazione delle azioni correttive;
- la formazione aziendale.
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